PENGARUH PRESTASI KERJA TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN
Abstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh prestasi kerja terhadap promosi jabatan pada karyawan PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) III persero Medan.Penelitian ini dilaksanakan pada lingkup PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, dengan objek penelitian dibatasi hanya terhadap variabel prestasi kerja sebagai variabel bebas dan promosi jabatan sebagai variabel terikat.Sampel diambil sebanyak 30 responden dari jumlah keseluruhan karyawan khusus bagian MSDM yang berjumlah 30 orang.Dari hasil penelitian diperoleh variabel prestasi kerja berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan.Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah daftar pertanyaan (Quesioner) dan wawancara. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear sederhana yang mana nilai konstanta sebesar 8.668 yang artinya jika diasumsikan X = 0, maka nilai Y sebesar kostanta, jika diasumsikan prestasi kerja bernilai 0 maka Y sebesar 8.668. sedangkan hasil koefisien regresi adalah 0,553 yang berarti setiap peningkatan prestasi kerja sebesar satu satuan maka akan meningkatkan promosi jabatan sebesar 0,553. Secara parsial menunjukkan bahwa variabel prestasi kerja berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan dimana nilai variabel prestasi kerja adalah (0,00< 0,05 dan signifikan (4.201 > 1.701). Hal ini juga ditunjukkan melalui hasil koefisien determinasi R2 yang mana R = 0,822 berarti hubungan antara variabel prestasi kerja (X) terhadap variabel promosi jabatan (Y) sangat erat sedangkan koefisien determinasi (R2) sebesar 0,687 artinya bahwa prestasi kerja dipengaruhi oleh promosi jabatan sebesar 6,87% sedangkan sisanya sebesar 32,3% yang dimana dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Adapun hasil penelitian ini dapat memberikan saran dan masukkan kepada pimpinan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan untuk lebih mempertahankan dan meningkatkan prestasi kerja karyawannya dengan cara mempengaruhi, mendorong dan memberikan arahan yang efektif oleh pimpinan perusahaan kepada karyawan lama bekerja maupun yang baru.
