PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA WITEL MEDAN

  • Sartika Ratna Sari Universitas Darma Agung
  • Rince Isna Devi Siregar Universitas Darma Agung
  • Sabar L.T Simatupang Universitas Darma Agung
  • Hormaingat Damanik Universitas Darma Agung

Abstract

untuk meningkatkan produktivitas kerja perlu memperhatikan tingkat disiplin dan motivasi karyawan sebagai salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh disiplin dan motivasi karyawan secara simultan terhadap produktivitas karyawan. Penelitian ini menggunakan data kuantitatif. Menggunakan sempel 69 responden. penelitian ini menggunakan analisis data :, asumsi klasik, validasi, realibilitas, R2 danhipotesis.  Hasil regesi linier berganda Y = 19.029 + 0,247 + (0,089) + e (2.770), variabel disiplin kerja menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan dengan thitung 2,681 > 1,995, variabel motivasi kerja menunjukkan nilai thitung 0,839 < 1,995 hal ini menunjukkan motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap prouktivitas kerja. Hasil Fhitung 4,404 > Ftabel  3,13 yang artinya terdapat pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Sedangkan nilai koefisien determinasi Adjusted R Square yang diperoleh sebesar 0,091 (91%), dan selebihnya dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Published
May 17, 2023
How to Cite
SARI, Sartika Ratna et al. PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA WITEL MEDAN. JURNAL GLOBAL MANAJEMEN, [S.l.], v. 12, n. 1, p. 135 - 142, may 2023. ISSN 2715-6001. Available at: <https://ejurnal.darmaagung.ac.id/index.php/global/article/view/3232>. Date accessed: 21 nov. 2024. doi: http://dx.doi.org/10.46930/global.v12i1.3232.
Section
Articles

Most read articles by the same author(s)

1 2 > >>